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   這樣的好處是，第一避免后遺癥，施工單位和施工單位之間也會互相溝通交流的，偶爾糊涂犯的錯，事后也可能醒悟過來，到時候他們很有可能來找你理論，我們是靠真實的核減額吃飯，而不是靠施工方的少算漏算來增加核減額；第二可以顯示我們的層次，顯示我們的公平公正，當然這種公平與公正原本就是我們應該做到的。
c、不要自以為是，要虛心向施工單位的預算員學習，尤其是從學校畢業就直接從事工程審計的年輕人。就你現在正在審核的具體項目來說，施工單位的預算員一定比你更清楚，從施工過程到結算編制，他們都非常熟悉。有些審計人員喜歡“唬”施工方的預算員，見施工方的預算員有了退卻，便以為唬住了，很是自得，其實很多時候，施工方的預算員只是假裝被唬住，倒是我們真的被他們蒙過去了。（案例：材料價）所以，以為自己比別人聰明那都是可笑的，和施工方核對結算時如此，在平時的各種場合也是如此。
d、常有這樣的情況：一個項目審核基本結束，就快定案了，施工單位的預算員又來說，什么什么地方算少了，什么什么漏算了，這些少算漏算的金額都不大，要調整就要改動許多表格，確實也是比較麻煩的（但比起我們過去用手工操作就好多了）。這種時候，我建議盡可能耐心的給予改正，而不要輕易說“這點兒錢就算了”。這些金額雖小，也是施工單位應得的，我們沒有權利叫他們“算了”。另外這也是乙方預算員常有的一種心態：讓你核減了那么多，最后能找補回來一些也是好的。對此我們應該給予理解。
      還有就是，在審核結算時，越是看上去荒唐的地方，越是要小心，不要輕易就認為這兒可以核減一大塊。施工方的預算員一般是不會犯過于低級的錯誤的，看似不對的做法往往都會有你沒有想到的理由。
 3、處理好和甲方的關系
    現在我們說說和甲方的關系。
    很多工程審計人員好像從來也沒感覺到和甲方有多大的關系，不就是受甲方委托來審核施工單位的結算嗎？是的，對多數工程審計人員來說，的確如此，但對一個項目負責人或者是項目經理來說，一個很重要的工作就是和甲方打交道。如果說，搞不好和乙方的關系，會發生爭吵，會增加審計難度的話，那么，搞不好和甲方的關系，尤其是大型項目的工程審計，那就幾乎無法進行了。