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　1）密集性 
　　 一方面是勞動密集。目前，在我國建筑工業化和信息化程度較低，需要大量人力資源的投入，并且對從業人員的文化素質沒有特別的要求，是典型的勞動密集型行業，因此，對人的管理就成了建筑安全生產管理的重中之重，此外，建筑業中的農民工很多沒有經過專業技能的培訓，這樣的勞動密集型給安全管理工作提出了挑戰。 
　　 另一方面是資金密集。建筑項目建設的前期要投入大量的資金，例如三峽工程一天的投資就高達三千多萬元，大量資金的投入決定了項目受制約的因素多：一是受施工資源的約束；二是受社會經濟波動的影響。因此，建筑安全生產要考慮外界環境的影響。 
　　2）一次性 
　　 綜合考慮項目的規模、結構以及實施的時間、地點、參與者、自然條件和社會條件，世界上絕沒有相同的一棟建筑，設計的單一性，施工的單件性，使得它與制造業的重復生產大有不同。生產的一次性使得項目的知識、經驗和技能積累困難，并很難將其重復的運用到以后的項目管理中，不確定因素多，如政治、經濟、自然和技術，它們存在于項目從決策到維修整個過程的各個階段。這決定了在建設的過程中，建筑安全管理要面對十分復雜的環境，并且需要不斷的面對新的問題，這就需要充分發揮管理人員的創造性。 
　　1）流動性 
　　首先是人員的流動性。由于建筑企業絕大部分的工人是農民工，而且大多數農民工是來自不同的地方，人員流動性也較大。其次是施工隊伍的流動，建筑工程項目具有固定性，這決定了建筑工程項目的生產是隨項目的不同而不斷流動的。施工隊伍需要不斷的從一個地方換到另一個地方進行建筑施工，施工流動性大，生產周期長，作業環境復雜，可變因素多.再次是施工過程同樣也具有流動性，建筑工程從基礎、主體裝修各階段，因分部、分項工程、工序的不同，施工方法的不同，現場作業的環境、狀況和不安因素都在變化中，作業人員經常更換作業環境。 
　　 4）協作性 
　　 首先是多個建設主體的協作。建設工程項目的參與主體涉及到業主、勘察、設計、工程監理以及施工等多個單位，它們之間存在較為復雜的關系，需要通過法律法規以及合同來進行規范。只有各建設主體之間相互努力，精誠合作，才能按預定目標順利完成建設項目。