萬科搞事情：撤銷總部全部部門設置 成立三大中心
2018/10/11 16:17:46??????點擊：
《財經》記者獨家獲悉，萬科近日對內宣布調整總部組織架構，撤銷萬科總部全部部門設置，另成立三大中心，分別是：事業發展中心、管理中心、支持中心。
??事業發展中心包括戰略與研究、投資管理、業務運營管理、營銷管理、設計管理、海外業務管理、境內資金管理、境外資金管理、客戶關系管理、研究開發中心等職能。
??管理中心包括財務管理（包含核算、財務運營、內控）、財務共享、成本管理、資產管理、投資者關系、人事管理、人才培育、稅務、董事會事務、宏觀研究、信息化管理、信息化應用開發等職能。
??支持中心包括信息管理、重大事項跟進與督辦、行政與會務、品牌、媒體、黨群社工、公共事物、法務、監察審計、名譽主席事務等職能。
??據《財經》記者了解，萬科總部新成立的三大中心都設置了合伙人，共分四個層級。
??第一層級的集團合伙人是萬科諸位副總裁級高管，設立了三位牽頭合伙人，主要負責三個中心。其中，事業管理中心由萬科首席運營官張旭負責，管理中心由萬科首席財務官孫嘉負責，支持中心由首席風險官王文金負責。
??第二層級的中心合伙人大多是萬科總部原來各業務部門的負責人；第三層級執行合伙人包括近26位總部相應職能板塊的業務骨干；第四層合伙人即總部的普通員工。
??萬科相關人士對《財經》記者表示，總部層面之前一直在梳理總部的職能定位，成立三大中心的目的就是激發組織活力，激發奮斗者精神。
??這樣一來，萬科總部形成了一個新的決策體系：萬科董事會主席郁亮——總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合伙人——26位執行合伙人。
??事業發展中心包括戰略與研究、投資管理、業務運營管理、營銷管理、設計管理、海外業務管理、境內資金管理、境外資金管理、客戶關系管理、研究開發中心等職能。
??管理中心包括財務管理（包含核算、財務運營、內控）、財務共享、成本管理、資產管理、投資者關系、人事管理、人才培育、稅務、董事會事務、宏觀研究、信息化管理、信息化應用開發等職能。
??支持中心包括信息管理、重大事項跟進與督辦、行政與會務、品牌、媒體、黨群社工、公共事物、法務、監察審計、名譽主席事務等職能。
??據《財經》記者了解，萬科總部新成立的三大中心都設置了合伙人，共分四個層級。
??第一層級的集團合伙人是萬科諸位副總裁級高管，設立了三位牽頭合伙人，主要負責三個中心。其中，事業管理中心由萬科首席運營官張旭負責，管理中心由萬科首席財務官孫嘉負責，支持中心由首席風險官王文金負責。
??第二層級的中心合伙人大多是萬科總部原來各業務部門的負責人；第三層級執行合伙人包括近26位總部相應職能板塊的業務骨干；第四層合伙人即總部的普通員工。
??萬科相關人士對《財經》記者表示，總部層面之前一直在梳理總部的職能定位，成立三大中心的目的就是激發組織活力，激發奮斗者精神。
??這樣一來，萬科總部形成了一個新的決策體系：萬科董事會主席郁亮——總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合伙人——26位執行合伙人。
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