四大業(yè)務線助藍潤集團駛?cè)搿八{海”
2018/10/12 18:19:56??????點擊：
?在要規(guī)模還是要企業(yè)健康發(fā)展的問題上，房企面臨兩難。太注重規(guī)模化，可能掉進低利潤甚至負利潤的陷阱，而過分注重健康發(fā)展，又可能被追趕者輕松超越，丟掉市場份額。而一組組扎實的企業(yè)運行數(shù)據(jù)則顯示，藍潤實現(xiàn)了規(guī)模和健康發(fā)展兩者兼得。
??2015年藍潤集團地產(chǎn)營收突破百億，在成都市場上12盤同時在售，同步開發(fā)逾20項目，綜合實力進入開發(fā)企業(yè)百強行列，躋身一線房企梯隊。至年底，藍潤的商業(yè)物業(yè)可開發(fā)體量儲備已超過110萬平方米，且多數(shù)項目位于城市核心地段，有百億營收的堅實基礎，藍潤開啟了受資本市場歡迎的“地標戰(zhàn)略”，資產(chǎn)基本面和企業(yè)盈利能力的提升突飛猛進。
??2015年，藍潤集團形成了地產(chǎn)、金控、能源化工、物流四大核心業(yè)務板塊，發(fā)展思路更加國際化，與資本市場頻繁互動，從“地產(chǎn)+金融”到“金融+地產(chǎn)”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，令藍潤集團由地產(chǎn)開發(fā)的紅海駛?cè)攵喈a(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展、業(yè)務板塊有效互通的發(fā)展藍海。
??地產(chǎn)板塊玩法全線升級
??業(yè)內(nèi)普遍認為，在區(qū)域發(fā)展較平穩(wěn)的前提下，一家房企在區(qū)域內(nèi)的年銷售業(yè)績達到百億規(guī)模，基本上已接近規(guī)模與利潤率的邊際效應最大值，如果期望業(yè)績再有較大的增幅，則必然要在傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務之外尋求新的突破口。單以業(yè)績增長率來看，相較于2014年銷售業(yè)績，藍潤地產(chǎn)板塊2015年的業(yè)績增長率近70%，對于有意要進入資本市場的藍潤來說，近三年地產(chǎn)板塊的業(yè)績增長率非常高，但也越來越接近該邊際效應最大值，2016年在地產(chǎn)板塊尋求產(chǎn)值與利潤最大化的平衡點顯得彌足珍貴。不過好在，這正是藍潤主動尋求的變化，從2015年初開始，藍潤的拿地策略明顯變化，頻繁出手城市核心地段的商業(yè)地塊，標志著藍潤從單一住宅開發(fā)銷售轉(zhuǎn)型為城市綜合運營商的角色。
??2015年藍潤集團地產(chǎn)營收突破百億，在成都市場上12盤同時在售，同步開發(fā)逾20項目，綜合實力進入開發(fā)企業(yè)百強行列，躋身一線房企梯隊。至年底，藍潤的商業(yè)物業(yè)可開發(fā)體量儲備已超過110萬平方米，且多數(shù)項目位于城市核心地段，有百億營收的堅實基礎，藍潤開啟了受資本市場歡迎的“地標戰(zhàn)略”，資產(chǎn)基本面和企業(yè)盈利能力的提升突飛猛進。
??2015年，藍潤集團形成了地產(chǎn)、金控、能源化工、物流四大核心業(yè)務板塊，發(fā)展思路更加國際化，與資本市場頻繁互動，從“地產(chǎn)+金融”到“金融+地產(chǎn)”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，令藍潤集團由地產(chǎn)開發(fā)的紅海駛?cè)攵喈a(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展、業(yè)務板塊有效互通的發(fā)展藍海。
??地產(chǎn)板塊玩法全線升級
??業(yè)內(nèi)普遍認為，在區(qū)域發(fā)展較平穩(wěn)的前提下，一家房企在區(qū)域內(nèi)的年銷售業(yè)績達到百億規(guī)模，基本上已接近規(guī)模與利潤率的邊際效應最大值，如果期望業(yè)績再有較大的增幅，則必然要在傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務之外尋求新的突破口。單以業(yè)績增長率來看，相較于2014年銷售業(yè)績，藍潤地產(chǎn)板塊2015年的業(yè)績增長率近70%，對于有意要進入資本市場的藍潤來說，近三年地產(chǎn)板塊的業(yè)績增長率非常高，但也越來越接近該邊際效應最大值，2016年在地產(chǎn)板塊尋求產(chǎn)值與利潤最大化的平衡點顯得彌足珍貴。不過好在，這正是藍潤主動尋求的變化，從2015年初開始，藍潤的拿地策略明顯變化，頻繁出手城市核心地段的商業(yè)地塊，標志著藍潤從單一住宅開發(fā)銷售轉(zhuǎn)型為城市綜合運營商的角色。
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